La planeacion en las organizaciones.

Una parte importante en toda organización o empresa es la desarrollar planes, esto es uno de los pilares fundamentales en todos los grupos que persiguen un objetivo.

La podemos establecer como la definición de los objetivos de la organización, y establecer estrategias para poder lograrlos y así poder coordinar actividades de trabajo.

La planeación proporciona muchas ventajas a la hora de desempeñar actividades, coordinar tareas y grupos de trabajo. Ademas la planeación reduce la incertidumbre, minimiza los desperdicios y se realiza con el objetivo también de minimizar las fallas en el trabajo y logro de metas.

¿Como afecta la planeación en una organización?

Siempre que hayamos hecho bien nuestro plan tendremos resultados positivos, ya sean financieros o aumentado el rendimiento medio de los empleados o gente que trabaje y que se vea afectada por el plan establecido. Muchas veces nuestro plan una vez ya establecido se puede ver afectado por medidas o leyes gubernamentales externas, si sucede esto deberemos volver a establecer un plan que se adapte y acepte estas leyes.
Siempre la relación plan-desempeño esta influenciada por el tiempo que tardamos en realizar nuestro plan.

Tipos de objetivos y tipos de planes

Podemos clasificar a los objetivos de dos formas, como reales y como objetivos establecidos.
-Objetivos reales: aquellos los que la organización en realidad persigue, el ejemplo mas claro en una organización de con fines de lucro seria obtener ganancias.
-Objetivos establecidos: declaraciones de lo que establece una organización que son sus objetivos, es lo que las parten quieren que crean.
Por eso la gran mayoría de las veces las acciones de las organizaciones o empresas son distintas de lo que se había planeado con anterioridad.

Cuando hablamos de tipo de planes podemos establecer: a largo plazo, a corto plazo,estratégicos, operacionales, direccionales,concretos, únicos y permanentes.
-Concretos: se establece los objetivos a todos los afectados por el plan, de manera que no presenta ambigüedad.
-Estratégicos: establecen objetivos generales.
-Operacionales: abarcan solo un área particular de la organización o empresa.
-A largo plazo: aquellos que abarcan un periodo mayos a tres años.
-A corto plazo: aquellos que abarcar un año o menos a un año.
-Direccionales: son planes mas flexibles y  permiten manipularles para establecer pautas generales.
-Únicos: es aquel que se usa solo una vez.
-Permanentes: son aquellos que se utilizan varias veces y que proporcionan una guía para diferentes actividades.














Fuente: Robbins, Stephen - Coulter "Administración" décima edición. Año 2010